VIDEOS DE UNIFORMES 1

http://www.youtube.com/watch?v=frDKj80KGEs

http://www.youtube.com/watch?v=vtnO-CJoWB8

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

• Organizaciones del conocimiento, formadas por personas capaces de aprender constantemente.

• Requieren participación comprometida de todos sus miembros por adquirir y compartir sus conocimientos.

• Las organizaciones aprenden cuando se comparte el conocimiento entre los individuos... Construyen su memoria con las experiencias y conocimientos del pasado.

DATO,INFORMACION Y CONOCIMIENTO

• El conocimiento es información puesta dentro de un contexto (experiencia)
• Los datos, una vez asociados a un objeto y estructurados se convierten en información.
• La información asociada a un contexto y a una experiencia se convierte en conocimiento. 
• El conocimiento asociado a una persona y a una serie de habilidades personales se convierte en sabiduría.
• El conocimiento asociado a una organización y a una serie de capacidades organizativas se convierte en Capital Intelectual.  

 

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN "TIC"

La introducción de las TIC ha provocado cambios importantes en la organización, tanto interna como externa, de las empresas. El cambio más significativo es la capacidad de la empresa para interconectar los departamentos y cada uno de los trabajadores de la empresa (y así poder compartir información, coordinar actividades, realizar operaciones en tiempo real), para trabajar en red con otras empresas y entre empresas y clientes.

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  La tecnología también contribuye a aumentar la competencia, ya que condensa el tiempo y el espacio. 
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  Ello ha acelerado el proceso de externalización de algunos procesos de las actividades empresariales que antes se hacían dentro de la misma empresa, las ventas de empresa a empresa y las ventas directas de empresa a consumidor.
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  Las TIC también han contribuido a aumentar la eficacia de las empresas, ya que ayudan a llevar un control más ajustado de los inventarios y de la entrega de los productos.
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  Las entradas y salidas justo a tiempo han reducido enormemente los costes de intereses.
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  Las comunicaciones con los clientes también son más fluidas.
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  El trabajo en red ha introducido una nueva lógica empresarial, en la que las jerarquías dinámicas y las formas de organización se basan en las conexiones interactivas entre diferentes niveles y cargos dentro de la empresa, entre empresas y dentro del mercado.
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  Las tecnologías de la información permiten una flexibilidad mayor y un trabajo en red más intenso, que pone de relieve la interdependencia, la interacción y la constante adaptación a un entorno en cambio continuo.
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  Internet ha revolucionado las posibilidades, a través del comercio electrónico, de hacer negocios entre empresas y entre empresas y consumidores finales, sobre todo gracias a la creación de mercados mucho más eficientes.
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  Los consumidores pueden encontrar mucho más fácilmente al proveedor de bienes y servicios más barato. 
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  Las empresas no sólo trabajan más en red, sino que utilizan las TIC para reducir costes de inventario y para aumentar la productividad laboral y del capital mediante un control mucho más riguroso de la calidad del producto, de análisis de los datos de ventas, del marketing y del proceso de producción, así como un control más riguroso de los procesos laborales.
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   La velocidad y exhaustividad con las que se pueden reunir y analizar datos sobre ventas y costes, junto con unas estructuras de producción más flexibles, permiten que las empresas puedan reaccionar con mucha más celeridad en respuesta al cambio económico.

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

• Una organización en continuo aprendizaje debe desarrollar capacidades relacionadas con la obtención de información, procesamiento, creación de conocimiento que le permita adaptarse y prever los cambios por venir en el ámbito de sus procesos, productos y servicios. Esto será factible si se mueve en la dirección correcta y crear a través de su personal los resultados deseados.

• Los componentes que permiten desarrollar las capacidades de aprendizaje incluyen la estructura, los procesos, la tecnología, el uso de la información y los procesos de generación de conocimiento que detonan en la renovación de la organización en todos sus aspectos. Las capacidades de aprendizaje están relacionadas con los procesos humanos de la organización.

• El aprendizaje organizacional ocurre cuando la cultura organizacional establece mecanismos que facilitan el desarrollo de mecanismos de uso de información que incorporan el discernimiento sobre la información y su uso a la par de desarrollar las destrezas basadas en aptitudes y características personales como: la responsabilidad, la creatividad, iniciativa, capacidad de discusión y análisis y solución de problemas.

COMO APRENDEN LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones aprenden por sus miembros y a través de los intercambios que éstos establecen con su entorno inmediato y el que portan a través de sus trayectorias académicas y sus experiencias.

Tenemos entonces dos aspectos del aprendizaje organizacional el individual y el colectivo, los cuales pueden reflejarse en el planteamiento de Peter Senge a través de cinco disciplinas:

• Pensamiento Sistémico: Es una manera de observar el mundo mediante arquetipos y conceptos que permiten lograr una visión integral de la realidad y de las conexiones entre los conocimientos y los objetos y situaciones dinámicas.

• Desarrollo personal: es una disciplina de crecimiento y aprendizaje personal, implica abordar la vida de manera creativa cultivando el espíritu mediante:

1. Identificación constante de lo que es importante para la persona.

2. Aprender a ver la realidad con claridad.

3. Visión integral de lo deseado y la realidad

4. Incorporar lo aprendido a la práctica cotidiana.

• Visión compartida: Es la manera de incorporarse ala organización mediante el compromiso y el apoyo organizacional, en este aspecto la cultura organizacional esta desplegada en toda su expresión como una cultura fuerte con arraigo y claramente orientada por la visión orientada ala competitividad.

• Aprendizaje en equipo. Es la capacidad de dialogar reconocer los obstáculos al aprendizaje y desarrollar la capacidad de discutir, resolver problemas, tomar decisiones y transformar mediante la generación de conocimiento.

• Factores organizacionales. Rummier y Branche, presentan un modelo útil de los factores organizacionales que afectan el desempeño al nivel de la ejecución del trabajo a saber:

• Claras especificaciones de ejecución (estándares de desempeño y resultados)

• Apoyo necesario (procedimientos, tiempo, herramientas, información, reconocimiento de la responsabilidad)

• Consecuencias significativas (desempeño)

• Retroalimentación de logro (relevancia, especificidad y oportunidad)

“Una organización inteligente es una nueva forma de trabajar, relacionarse y entender la vida laboral "

IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION

La importancia del conocimiento radica en que el principal activo de una empresa lo constituye el conocimiento de sus empleados, ya que permite activar los motores de una organización todos los días. Pero ese conocimiento debe estar bien estructurado, recogido y documentado para que la empresa se pueda beneficiar de él, pueda innovar y tenga una opción de futuro.

La empresa al aplicar la gestión del conocimiento mejora su competitividad, optimiza sus recursos y ahorra costos, ya que posibilita una mayor capacidad de respuesta frente al cambio, tanto interno como externo, favoreciendo la innovación, facilitando el desarrollo tanto de la organización como de las personas que la integran.

Los activos materiales de una empresa tienen un valor limitado a menos que las personas sepan que hacer con ellos.

CAPITAL HUMANO: conocimiento útil para la empresa, que poseen las personas, así como su capacidad de regenerarlo, es la base de generación de los otros dos capitales intelectuales, este capital no es propiedad de la empresa, sino de las personas que trabajan en ella, a medida que los individuos incrementen sus conocimientos, crecerá el capital humano.

CAPITAL ESTRUCTURAL: es el conocimiento que la organización consigue explicitar, quedan incluidos los conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y la eficiencia interna de la empresa: sistemas de información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión, procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica una mejora en la efectividad de la organización.

CAPITAL RELACIONAL: el valor que tiene el conjunto de relaciones que se mantiene con el exterior de la empresa: base de clientes, proveedores, alianzas, comunidad.

DIMENSION ONTOLOGICA Y EPISTEMOLOGICA DEL CONOCIMIENTO

DIMENSIÓN EPISTEMOLÓGICA

La dimensión epistemológica se refiere a los tipos de conocimiento, tácito y explícito, que forman el conocimiento de cualquier persona, grupo u organización.

• CONOCIMIENTO TÁCITO: se refiere al conocimiento incorporado en las habilidades y la experiencia práctica de cada uno de los operarios de la empresa UNIFORMES UNO.

• CONOCIMIENTO EXPLÍCITO: se basa en la experiencia colectiva, en la historia y la cultura, y se encuentra en normas, reglas y manuales de la empresa UNIFORMES UNO. Ya que pasa a ser socializado en toda la empresa.

LA DIMENSIÓN ONTOLÓGICA

La dimensión ontológica se refiere a la interacción de los niveles de conocimiento individual, grupal, organizacional e interorganizacional.

Este proceso en espiral involucra cuatro formas de conversión de conocimiento

SOCIALIZACIÓN: ”TÁCITO A TÁCITO”

La empresa uniforme uno por medio del jefe de producción le brinda un asesoramiento por un periodo, en el cual trabaja cerca de otro compañero de más conocimientos para que lo oriente y trasmita sus experiencias.

EXTERIORIZACIÓN “DE TÁCITO A EXPLÍCITO”

La empresa uniforme uno se reúne con los empleados para dar solución a cada uno de los problemas o fallas que se presentan durante el proceso de fabricación que se presenten para comentarla y entre todos buscar la solución más viable.

COMBINACIÓN: “DE EXPLÍCITO A EXPLÍCITO”

Cuando un empleado aplica nuevos conceptos junto con los que tiene la empresa uniformes uno, creando un nuevo marco de conocimientos ya que aumentan las facilidades por medio de las tecnologías de la información.

INTERIORIZACIÓN:”DE EXPLÍCITO A TÁCITO”

Cuando el empleado de la empresa uniformes uno aplica las instrucciones de cómo se debe hacer la prenda a confeccionar lo integra a lo conocido, lo hace suyo y busca nuevas formas de aplicarlo; siempre y cuando cumpla con los requerimientos que la empresa maneja.

El proceso de producción de conocimiento se socializa, exterioriza, combina e interioriza hacia el nivel de gestión estratégica, para luego fluir hacia los demás niveles de la organización.

PLANEACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

Mediante la planeación del proceso de producción de conocimiento se definen la visión, las estrategias y los objetivos operativos de eficiencia (reducción de costos), productividad (máxima producción con menos recursos), mejoramiento continuo de la calidad (satisfacción del cliente), competitividad (posicionamiento en el mercado local y nacional) y de eficacia social (impacto social y ecológico favorable en el largo plazo).

Esta fase del proceso comprende la formulación de objetivos estratégicos de:

• Inversión

• Aprendizaje a través de los miembros actuales o de la vinculación de nuevos miembros

• Desarrollo de nuevas competencias

• Investigación

• Innovación

.... EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO ....

En cuanto a como ha evolucionado el conocimiento a nivel de no solo las directivas de la empresa sino de su área operativa se ha venido dando poco a poco y en forma escalonada ya que a medida que a los dueños se les han presentado las diferentes oportunidades de negocio es que ven surgiendo la necesidad de adquirir mejor tecnología y contactar los proveedores con la mejor calidad no solo en materia prima sino en todos los insumos que requiere la empresa para la elaboración de sus productos que siempre están enfocados en ser de alta calidad y con los mejores acabados que brinden una presentación estética no solo por fuera sino por dentro de la prenda y esto es lo que marca la diferencia con las otras empresas que ofrecen el mismo tipo de productos en el mismo mercado.

 

La creación de ciertos productos por necesidad propia los ha hecho ser consientes de que cada día surgen mas y mejores tecnologías que facilitan y agilizan el proceso de producción de las prendas y que ayuda a que sus acabados sean cada día mejores y que para ello deben contar con ese personal idóneo comprometido no solo con su trabajo si con el estar actualizados con las diferentes necesidades que el mercado presenta y como lograr satisfacerlas siempre siendo los mejores en su mercado.

 

... TEORIA DEL CONOCIMIENTO...

En la Empresa UNIFORMES UNO se aplica la TEORIA DEL CONOCIMIENTO que fue elaborada por el filosofo Kant en la cual sintetizo ideas del empirismo (basado en la experiencia) que en el caso de la empresa se ha ido adquiriendo con el paso de los años y las diferentes líneas que han ido apareciendo para satisfacción de los clientes que poco a poco a tenido la empresa y el racionalismo (parte de que las ideas son innatas) y aquí la empresa comenzó por necesidad ya que su propietario tuvo una oportunidad de negocio que fue la dotación de uniformes de una corporación y para no desaprovecharla inicio su empresa de confección que luego con el pasar del tiempo fue tecnificando y le creo nuevas líneas de prendas que en el caso de ellos son uniformes para el área de la salud y la estética . La idea central de Kant es: “Todo el conocimiento empieza con la experiencia pero no todo el conocimiento procede de la experiencia”. Pues ellos con el pasar del tiempo y por necesidad han ido adquiriendo nuevas ideas que los a llevado a ser pioneros en su área como en el caso de la elaboración de uniformes de traje de mayo en tela antifluidos los cuales iniciaron por la necesidad que tenia una de las hijas del dueño de utilizarlos por el tipo de profesión que practicaba, y por la calidad de sus productos han logrado mantener sus clientes durante mucho tiempo pues desde que adquieren por primera vez sus productos siguen manteniendo contratos con ellos y han logrado posicionarse en su área por la excelencia de la calidad de la materia prima y de los acabados.

.... FOTOS PRODUCTOS .....

NUESTROS PRODUCTOS

En nuestro portafolio encontrará la más completa línea de productos novedosos diseñados a la medida de las necesidades de nuestros clientes que abarca una gran amplitud de áreas de trabajo. Ofrecemos los siguientes productos:

• Uniforme de servicios general
• Uniforme personal administrativo
• Uniforme del personal de mercaderistas e   impulsadoras
• Uniformes de punto de venta
• Uniformes en anti fluido (tela la fayette)
• batas para laboratorio

POLÍTICA DE CALIDAD

“El objetivo principal de la política de calidad es brindar al cliente mediante un proceso de mejoramiento continuo, uniformes de altísima calidad para el área de la salud e instituciones públicas y privadas. Para dar cumplimiento al objetivo; UNIFORMES UNO, cuenta con el talento humano experimentado en cada una de las operaciones que desempeña, utilizando infraestructura, medios de trabajo y materias primas controladas, para satisfacer las demandas del mercado nacional. Con la aplicación de las directrices de calidad enmarcadas en la mejora continua nuestra Empresa busca el beneficio para su personal rentabilidad para sus accionistas, el cumplimiento de las obligaciones sociales y ayudando a la preservación del medio ambiente”.

VISIÓN

En el 2010 La Empresa UNIFORMES uno será la suplidora indispensable, fiel y segura de uniformes para el área de la Salud y el área Institucional; logrando a través de nuestros productos calidad, precios, servicio y el cumplimiento de sus valores corporativos: donde la capacidad de respuesta y asesoría técnica, marquen la diferencia entre los proveedores del mismo ramo. Tomando en cuenta el motor más importante de la empresa: SUS TRABAJADORES, por ello procuramos su bienestar social y contribuimos al progreso de nuestra comunidad.

MISIÓN

La misión de UNIFORMES UNO es confeccionar y comercializar uniformes de excelente calidad que cumplan con las exigencias y requisitos de los clientes, trabajando con ética; prestando un servicio integral y competitivo en el suministro de nuestros productos, que cumplan a cabalidad con los parámetros de Control de Calidad; con el objetivo de superar las expectativas iníciales logrando así, la satisfacción plena de las necesidades de nuestros clientes y haciendo de esta forma que nuestra empresa sea sólida y rentable.

......... RESEÑA HISTORICA .......

La empresa inicio hace 25 años cuando el señor Luis Gonzales Patiño se dedico a realizar la venta de manera informal siendo un vendedor puerta a puerta (representante de ventas) de pantalones Stamford de Barranquilla y de vestidos de dama de la marca Isargel, estando realizando esta labor se hizo a un cliente que le pidió hacerle la dotación de los uniformes para las empleadas de su empresa y por ello hace 23 años se registro en la cámara de comercio la EMPRESA UNIFORMES UNO, por la exigencia de su nuevo cliente que era el Banco Davivienda al cual tenían que empezar a despachar ese pedido de uniformes por el cual habían sido contratados y tener un soporte legal que les permitiera facturar sus productos.

Hacia el año de 1996 Laura la hija del señor Luis entro a estudiar a la UDES, y en la empresa se le hacían los uniformes que debía llevar al ver las directivas de la universidad que esta alumna lleva su uniforme empezó a indagar donde se los hacían y llego a la empresa desde ese entonces UNIFORMES UNO es el proveedor autorizado por la UDES para la producción de sus uniformes desde ese entonces hasta ahora lo ha sido.

Luego en el año 2001 Laura inicia su labor en la Clínica San José y por el tipo de trabajo se ve en la necesidad de utilizar Trajes de Mayo antifluidos y su padre inicia la producción de este tipo de producto que ha sido el producto estrella de la empresa y fueron los primeros en crear este tipo de prenda acorde a la necesidad que su propia hija tuvo de utilizarlo.

E n este año 27 empresas de la region participaron en el evento “Colombiamoda 2009”, que se llevó a cabo en Medellin entre el 28 y el 30 de Julio.

La empresa Uniformes UNO, dio a conocer sus diseños, los cuales fueron muy competitivos a nivel nacional.

El balance positivo de la participación de empresarios nortesantanderanos en Colombiamoda los colocó al nivel de las importantes empresas nacionales, pues es el resultado de un proceso que se inició con la creación del cluster de la confección, liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta, el cual se viene desarrollando desde hace cuatro años y se mantendrá un apoyo continuo al sector donde se tienen planteadas una serie de asistencias técnicas las cuales estarán cofinanciadas por parte del Banco Interamericano de Desarrollo BID.